區(qū)建設(shè)集團(tuán)關(guān)于審計整改情況的公示
區(qū)建設(shè)集團(tuán)關(guān)于審計整改情況的公示
紹興市柯橋區(qū)審計局：
2019年9月，貴局對我單位進(jìn)行了審計，于4月28日對我單位下達(dá)了審計報告。審計報告對我單位做出了客觀的審計評價意見，提出了審計發(fā)現(xiàn)的問題，并對我單位下一步工作提出了建議。收到報告后，我單位高度重視。下面就審計報告中有關(guān)問題的整改和建議采納情況報告如下：
一、審計報告反映問題的整改情況
（一）項目推進(jìn)速度緩慢
個別項目從立項到開工階段的時間過長，主要因為征地拆遷、前期手續(xù)辦理、項目延期或暫緩等原因造成。
今后，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)街道和部門的深入溝通，大力推進(jìn)項目前期的辦理速度，縮短項目從立項到開工的時間段。
項目工期延期
部分紅線內(nèi)土地未能交付，導(dǎo)致項目建設(shè)周期延長。
今后我們會積極與項目所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)一步對接建設(shè)用地移交事宜，盡量減少用地移交的影響，確保工程按期完工。
（三）工程變更管理不到位
（1）未出具變更聯(lián)系單
項目在建設(shè)過程中發(fā)生的變更，由于存在較大歧義無法達(dá)成一致，導(dǎo)致項目審計時也未能出具變更聯(lián)系單。
今后，我單位將加強(qiáng)工程變更聯(lián)系單簽證的內(nèi)控制度，不斷完善工程變更流程管理，并嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司紹柯建設(shè)（2018）54號文件《柯橋區(qū)建設(shè)集團(tuán)工程變更暫行管理辦法》，確保工程結(jié)算資料的完整，同時避免此類問題的發(fā)生。
（四）未及時出具變更聯(lián)系單
聯(lián)系單出具相對完工時間滯后。
今后，我單位將加強(qiáng)工程變更聯(lián)系單簽證的內(nèi)控制度執(zhí)行，加快業(yè)主指令簽證的流轉(zhuǎn)速度；在合同中規(guī)范工程變更聯(lián)系單簽證內(nèi)控制度，明確工程竣工驗收前必須完成工程聯(lián)系單簽證，促使工程變更聯(lián)系單的及時簽訂。
（五）工程結(jié)算久拖未結(jié)，間接增加施工單位負(fù)擔(dān)
已竣工工程未及時進(jìn)行工程結(jié)算，主要因為施工單位未及時進(jìn)行施工結(jié)算和相關(guān)審計資料準(zhǔn)備不齊。
今后我們會從兩方面著手加快工程結(jié)算，一是加強(qiáng)工程管理，按相關(guān)規(guī)范要求督促施工單位及時提交合格的施工結(jié)算并加快審計工作；二是在招標(biāo)文件及合同中明確提交合格的結(jié)算資料作為完工后計量支付重要節(jié)點(diǎn)，確保施工單位按時提交工程結(jié)算資料。
（六）工程結(jié)算時間超規(guī)定
導(dǎo)致該情況的原因一是施工單位對工程結(jié)算有異議，不能最終定稿，二是部分中介機(jī)構(gòu)結(jié)算審查時間過長，未在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作目標(biāo)。
今后，我單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，督促施工單位在工程實(shí)施過程中及時收集結(jié)算資料，并與施工單位做好對接、溝通，促使施工單位及時上報審計資料。同時，加強(qiáng)審計中介機(jī)構(gòu)的管理，在咨詢合同中明確規(guī)定審計結(jié)束時間及延期處罰辦法，確保審計中介及時完成審計工作。
二、對審計建議的采納情況
(一)進(jìn)一步加大歷年遺留項目清理力度。我單位已在審計階段就制定了清理計劃，并出臺了《關(guān)于做好歷年未完成工程結(jié)算審計的項目的審計計劃通知》，制定切實(shí)可行的遺留項目清理計劃，做到專人負(fù)責(zé)、明確節(jié)點(diǎn)、強(qiáng)化考核，推動歷年遺留項目清理。
(二)進(jìn)一步完善項目建設(shè)管理制度。我單位根據(jù)項目業(yè)主單位第一責(zé)任人制度，完善內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)集團(tuán)公司的《項目管理重大事項聯(lián)席會議制度》、《工程項目管理實(shí)施細(xì)則》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范工程變更的實(shí)施意見》、《工程違約處理實(shí)施辦法》等制度。以制度管人、制度做事，堵塞管理漏洞。
(三)進(jìn)一步規(guī)范項目建設(shè)管理，提高項目投資績效。我單位將加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)和考核，加強(qiáng)對建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的督查，督促施工、監(jiān)理等單位嚴(yán)格履職。加強(qiáng)項目投資、進(jìn)度、質(zhì)量等方面的管理，及時、完整出具變更聯(lián)系單，嚴(yán)格控制項目投資，規(guī)范資金使用，在規(guī)定時間內(nèi)完成項目結(jié)(決)算。
我單位將立足長遠(yuǎn)長效，鞏固提高整改成果，繼續(xù)承擔(dān)好工程建設(shè)職責(zé)，堅持把制度和規(guī)范挺在前面，把整改內(nèi)容融入日常工作之中，舉一反三，不斷鞏固整改成果，善始善終把整改工作抓好做實(shí)，以實(shí)實(shí)在在的整改成效推進(jìn)公司各項工作。
紹興市柯橋區(qū)建設(shè)集團(tuán)有限公司
2020年9月30日
浙公網(wǎng)安備 33060302000291號
