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     為確?！皟蓪W(xué)一做”落到實處，結(jié)合我單位工作實際，城投集團舉辦“曬亮點、比業(yè)績”微賽場--項目負責(zé)人半年度述職演講。集團公司董事長單崇軍、紀(jì)委書記陳雄健及分管領(lǐng)導(dǎo)出席，各部室負責(zé)人、工程一線員工及全體黨員參加。

 本次演講分四個程序，先由19位項目負責(zé)人結(jié)合自身負責(zé)的項目，分別介紹項目工程情況及進度、工程管理內(nèi)容、存在問題，并現(xiàn)場提出建議及需解決的困難，如前期設(shè)計、拆遷、征地等，再由相關(guān)部室經(jīng)理進行解答、張斌總工程師、茹副總經(jīng)理進行現(xiàn)場點評。最后根據(jù)工程任務(wù)量、形象進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工作履歷等6方面因素由全體人員現(xiàn)場評定。

 集團董事長單崇軍做總結(jié)，他指出此次活動是對半年度工程重點工作完成情況進行回頭看，是各位項目負責(zé)人思想、能力、作風(fēng)、經(jīng)驗的大檢閱，也是一場學(xué)習(xí)、方法、措施的大交流。在“兩學(xué)一做”這樣的大環(huán)境下，他要求各項目負責(zé)人要以合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，對存在的問題，各部室要通力合作，搶時間，爭速度，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。